依小包合約規範要求，小包就會因而反彈難配合？【2021最新版】
小包合約難配合？
不知道你是否也常常聽到工程從業人員提到：「現在的小包合約越來越難配合，只要要求多一點，就會開始嫌麻煩並抱怨標準太龜毛，甚至就直接嗆聲明天就不來上工！」，也因為拿它們沒輒之後，工程師也只好睜一隻眼閉一隻眼，不敢太過要求。
為什麼會發生這種情況呢？
這種情況雖然普遍到儼然成為「常態」，但卻是不應該一直存在的錯誤態樣，若要杜絕那就非常值得我們深入探就其根本原因。
首先，施工標準會有爭議，那肯定是和雙方「合意」的認知有差距，簡單說就是可能有以下幾種情境：
- 雙方口頭約定，無訂定任何書面合約（不要覺得誇張，還真的是普遍存在）
- 甲方沒明定何謂「允收標準」？（以「責任施工」為名，合理霸凌承包商）
- 乙方從沒習慣閱讀合約（有爭議才會想到拿出來看看）
由這幾種情境我們又可以逆向分析出：
採購發包在選商部分出了問題、合約管理上也充滿瑕疵、品質管理層面欠缺好的溝通技巧、小包放款條件沒有和允收標準與進度管制一起配套實施等管理問題。
解決方法
經過小編訪談過不少的專業小包後發現：有理念且相對優質的包商們，往往在合約規定、品管規範都比較有認知與共識（也就是不太可能讓上述三個情境發生），但是卻常常因敵不過現實市場上較無章法習以低價搶標的同業，也無奈地在是否乾脆也同流合污的道德衝突中掙扎。
在此我們要不斷大聲提倡的是：若是業主願意將履約能力納入決標考量（不要只看價格啦！），並且給予明確的請款標準與條件（比如：當月查驗通過的數量即為請款範圍），決標給真正有專業堅持的小包之後，關於品質、進度甚至勞安衛甲方根本就無須耳提面命地監督要求，有趣的是，只要價格有利可圖，反而合約要求越完整的業主，小包越是不敢放任，而業主堅持品質的口碑也自然而生，這是隨順圓滿卻價值不斐的邊際效益。
決標給較高價的小包就真的是相對壓縮利潤嗎？筆者倒覺得這是一個依格局大小而有不同答案的問題，不是嗎？
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